Diese Seite verwendet Cookies, um Ihnen ein optimal auf Ihre Interessen zugeschnittenes Besuchserlebnis bieten zu können. Diese Cookies ermöglichen es Computer zu identifizieren, nicht aber den Bezug zu einer Person herzustellen. Wenn Sie unsere Website in vollem Funktionsumfang nutzen möchten, akzeptieren Sie bitte die Cookies.

Akzeptieren Sie bitte die Cookies
A HERZ alapítvány<br> Új lendület a felelősségvállalásban

A HERZ alapítvány
Új lendület a felelősségvállalásban

HERZ Stiftung web picture

Egy válságban lévő vállalkozásból nemzetközi vállalatcsoportot alakított ki - jövőképet, kitartást és világos célt szem előtt tartva. Gerhard Glinzerer most egy újabb úttörő példát mutat: a nem profitorientált HERZ-alapítvány létrehozásával nemcsak a vállalat fennmaradását biztosítja, hanem fenntartható hozzáadott értéket teremt az egész iparág számára. A HERZ-csoport vezérigazgatója egy exkluzív interjúban beszél a felelősségről, a jövőről és arról, hogy mi számít igazán.

HERZ Hírek: Ön egy nemzetközileg sikeres, számos leányvállalattal rendelkező, 36 éve tulajdonában lévő vállalatot ad át egy nonprofit alapítványnak. Miért?

Gerhard Glinzerer: A kérdés megválaszolásához vissza kell lépnem egy lépést és a múltba kell tekintenem. 1989-ben, amikor átvettem a HERZ-et, a vállalat egy nemzetközi szinten jelentéktelen szelepgyártó volt, szerény gazdasági sikerrel. A gyártás egy elavult bécsi telephelyen folyt, amelyet egy stájerországi összeszerelő üzem és egy kis németországi értékesítési vállalat egészített ki.

HERZ hírek: Fiatalon vett át egy céget, amely akkoriban a csőd szélén állt - mindig is hajlandó volt kockázatot vállalni?

Gerhard Glinzerer: Az emberek fiatalon talán hajlandóbbak kockázatot vállalni, különösen, ha kevés vesztenivalójuk van. Kezdetben, a mai körülmények között, egy ilyen tranzakció teljesen kizárt lenne, mivel a vállalat részvényei jelentették az egyetlen biztosítékot és egy negatív gazdasági fejlődés esetén ez valószínűleg a hitel nemteljesítéséhez vezetett volna.

HERZ Hírek: Hogyan reagált akkoriban a piac a vállalatra? Voltak más érdeklődők is?

Gerhard Glinzerer: Mint később kiderült, a versenytársak valóban érdeklődtek a HERZ iránt, de nem akartak pénzt költeni a gyengélkedő osztrák szerelvénygyártóra, és a "Nem kell a HERZ-nek életben tartást nyújtanunk, a probléma magától megoldódik" kijelentés volt a mérvadó. Valószínűleg igazuk lett volna, de nem számoltak Gorbacsov szovjet vezetővel.

HERZ Hírek: Gorbacsov milyen hatással volt a HERZ-re?

Gerhard Glinzerer: A szovjet birodalom felbomlása és a kelet-európai szatellit-államok szabadsága gyors növekedést eredményezett, különösen Kelet-Európában, Oroszországban és Közép-Ázsiában. Az évek során egy több mint 3000 alkalmazottat foglalkoztató, számos gyártóüzemet és globális tevékenységet folytató értékesítési vállalatot magában foglaló konglomerátum alakult ki.

HERZ Hírek: A vasfüggöny bukása tehát a HERZ terjeszkedéséhez vezetett?

Gerhard Glinzerer: A HERZ 1989 óta következetesen a növekedés útján halad. A növekedés normális volt, és a terjeszkedés gazdasági okokból szükséges volt, akárcsak a nemzetközi tevékenységek. Természetesen a vállalat nem kezdett vad vásárlási hullámba, hanem inkább a termékpaletta kiépítésére összpontosított. A kiindulópont a bécsi szelepgyártás volt, majd a hőszivattyúk és biomassza-rendszerek következtek, végül pedig a Hirsch Servo felvásárlása a glaneggi Hirsch Servo szigetelési termékeivel és a hozzá kapcsolódó mechanikai, műszaki mérnöki tevékenységgel.

HERZ hírek: Milyen lehetőségeket lát a széles körben pozícionált HERZ csoport számára az alapítványban?

Gerhard Glinzerer: A lehetőségek kihasználása alapvetően a HERZ-csoport operatív vállalatainak feladata. Az alapítvány biztosítja azt a stabilitást és biztonságot, amelyre a vállalatoknak tevékenységükhöz szükségük van. A nonprofit alapítvány létrehozására vonatkozó döntés azon a szándékon alapult, hogy a három említett területet megőrizzük.

A fent említett területet egy egységként tartsuk fenn, és így biztosítsuk a kölcsönös támogatást. A kollégák mindenekelőtt a feladataikra koncentrálhatnak, és elkerülhetik a nagyvállalatoknál szokásos játszmákat.

HERZ hírek: Az alapítványi modell ezért segít biztosítani minden társadalom kohézióját a jövőre nézve. Az alapítvány az önök részéről is egy lépés, hogy a HERZ-t hosszú távon megbízható és stabil partnerként pozícionálják minden érdekelt fél számára?

Gerhard Glinzerer: Nos, több évtizedes vállalkozói tevékenység után felmerült a kérdés, hogy hogyan tovább HERZ csoport. A családon belül nem volt aki továbbvigye, a vállalat egészben vagy részben történő eladása természetesen lehetséges lett volna. Kínából is volt érdeklődés, de eltekintve attól, hogy pénzt nem lehet megenni, ez a lehetőség nem tűnt számomra megfelelőnek.

Számos munkatárs hozzájárult a vállalat sikeréhez, és én úgy éreztem, hogy kötődöm hozzájuk. El akartam kerülni a vállalatfelvásárlásokat követő szokásos "fejvágást", ezért felmerült és megvalósult a nonprofit alapítvány ötlete.

HERZ Hírek: Milyen szerepet tölt be a HERZ Alapítványban?

Gerhard Glinzerer: A HERZ-alapítványnak négy főből álló igazgatótanácsa van. Én vagyok az igazgatótanács elnöke. Az alapítvány részesedéssel rendelkezik a HERZ Industries GmbH-ban, a csoport holdingvállalatában, de nem vesz részt az operatív tevékenységekben.

HERZ Hírek: Tehát minden marad a régiben, vagy az alapítvány egy kicsit nagyobb lélegzetvételhez juttatja Önt?

Gerhard Glinzerer: Nem számítok azonnal új szabadságra szabadidő formájában, de van remény. A mottóhoz hűen: Dum spiro, spero - Amíg lélegzem, addig reménykedem. (nevet)

HERZ Hírek: Ez azt jelenti, hogy nem lesznek érezhető változások az ügyfelek, Partnerek és alkalmazottak számára ?

Gerhard Glinzerer: Mivel az alapítvány a HERZ-csoport kizárólagos tulajdonosa, és nem folytat semmilyen operatív tevékenységet, az alkalmazottak, ügyfelek és beszállítók számára nem lesznek releváns változások. A legfontosabb dolog a vállalat jövőjét illetően a tisztánlátás. A csoport részvényei átkerültek az alapítványhoz, így a csoport eladásával vagy felbomlásával kapcsolatos spekulációknak nincs alapja.

HERZ Hírek: A HERZ Alapítvány nonprofit szervezet. Milyen konkrét társadalmi célokat követ?

Gerhard Glinzerer: Az alapítvány által kapott jövedelmet az alapszabályzatnak megfelelően kell felhasználni. Az alapítvány feladatai között központi helyet foglal el az építőipari technika területén a fiatal tehetségek támogatása, azaz a szakiskolák, szakközépiskolák, szakiskolák, szakegyetemek és még sok más támogatás. Az indoklás világos: a vállalatcsoport tevékenységéből származó nyereséget visszaforgatják az iparágba, a szakmunkástanulókba, az iskolásokba, a hallgatókba és a tanoncokba. Mindazokba, akik az iparágunkban dolgoznak, képzés alatt állnak, vagy tovább kívánják képezni magukat. Tervben van versenyek indítása is, amelyek lehetőséget adnak a fiatal tehetségeknek, hogy megmérettessék magukat társaikkal.

HERZ Hírek: Mi volt a legnagyobb kihívás a HERZ-csoport nonprofit alapítványba való átalakítása során?

Gerhard Glinzerer: Egy nonprofit alapítvány létrehozása számos bürokratikus akadállyal jár. Három különböző hatóság volt érintett, és kulcsszerepet játszott abban, hogy az alapítvány létrehozásának folyamata többéves vállalkozássá vált. (nevet)

HERZ hírek: Voltak-e valaha olyan érzései, hogy megteszi ezt a lépést?

Gerhard Glinzerer: A könyvvizsgálóval és a jogászokkal sok időt töltöttünk azzal, hogy megvitassuk, milyen mértékben érheti el egy alapítvány az általam kívánt eredményt. Pozitív döntésre jutottunk, és meg vagyok győződve arról, hogy ez a megoldás a lehető legjobb egy ekkora csoport számára. Ettől eltekintve továbbra is a vállalatnál dolgozom, és szívesen látok bárkit,aki hajlandó vezető pozíciót vállalni a vállalatnál, és nem a négynapos hetet és az otthoni munkavégzést tekinti mantrának. (nevet)

HERZ Hírek: Visszatekintve a tulajdonosi és ügyvezető igazgatói pályafutására, bármit másképp csinálna, vagy mindent ugyanúgy hagyna?

Gerhard Glinzerer: Glinzerer: Visszatekintve, természetesen sok hibát követtünk el, de ahogy a mondás tartja: csak az nem hibázik, aki nem csinál semmit. Végeredményben a legtöbb döntés helyes volt, és sok kemény munkával, odaadással és szerencsével sikerült egy tekintélyes és sikeres ipari csoportot felépítenünk.

HERZ Hírek: Köszönjük a nyílt beszélgetést és a világos betekintést a HERZ-csoport fejlődésébe. Azzal, hogy a vállalatot egy nonprofit alapítvánnyá alakították át, nemcsak a jövőjét biztosították, hanem a stabilitás és megbízhatóság fontos jelét is küldték az ügyfeleknek, a partnereknek, a munkavállalóknak és az egész iparágnak. Ezzel olyan szilárd alapot teremtett, amely bizalmat ébreszt és megerősíti az iparág jövője iránti közös elkötelezettségünket.

 

Nonprofit alapítványok

A nonprofit alapítványok hosszú távra jönnek létre. Céljuk így generációkon át változatlan marad, stabil alapot teremtve a társadalom fenntartható támogatásához. A nonprofit alapítványok vagyona változatlanul megmarad. A nonprofit alapítványok nem profitorientáltak. A nonprofit alapítványok által termelt jövedelmet tartósan a társadalom javát szolgáló projektekbe fektetik be. Kizárólag olyan célokat követnek, amelyek a közjót szolgálják - például az oktatás, a kutatás, a környezetvédelem, a kultúra vagy a szociális jólét területén.

 

Részlet a HERZ-alapítvány alapszabályából...

...4. § Alapítványi célok

1. Az alapítvány kizárólag és közvetlenül a szövetségi adótörvénykönyv (BAO) értelmében vett közhasznú és jótékony célokat követ; nem nyereségorientált.

2. Az alapítvány az épületgépészet minden területén támogatja az oktatást és a képzést, különösen a HVAC-iparban (fűtés, légkondicionálás, szellőzés, szaniterek) és az építőanyag-gyártás területén.

3. A BAO 37. §-ának megfelelően az alapítvány támogatja az építőiparban, különösen a HVAC-iparban és az építőanyag-gyártás területén dolgozó rászorulók (természetes személyek) jólétét, különösen a betegség miatt rászorulókét.

4. Végül az alapítvány a BAO 35. §-ának megfelelően az általános nyilvánosságot támogatja, különös tekintettel a következő területekre:

  • Szakképzés, különösen képzés és továbbképzés az épületgépészet minden területén, különösen a HVAC-iparban (fűtés, légkondicionálás, szellőzés, szaniterek) és az építőanyag-gyártás területén.
  • A természeti erők által okozott károk elleni küzdelem
  • Művészet és kultúra
  • Sport
  • Tudomány és kutatás